Temas destacados en el eje:
23% de los ingresos son propios, indica alta dependencia de recursos federales.
El gasto público superó en 22% respecto al 2024, evidenciando un bajo control financiero.
Eje
Institucional
Este eje se enfoca en la capacidad de gobierno para planear, coordinar, ejecutar y dar seguimiento. Incluye temas como fortalecimiento administrativo, mejora de procesos, transparencia, continuidad institucional y herramientas para medir resultados.
Aquí se integra la lógica de implementación: cómo se organiza el trabajo público para que el plan sea verificable y sostenido en el tiempo.
Temas destacados en el eje:
23% de los ingresos son propios, indica alta dependencia de recursos federales.
El gasto público superó en 22% respecto al 2024, evidenciando un bajo control financiero.
Eje
Institucional
Este eje se enfoca en la capacidad de gobierno para planear, coordinar, ejecutar y dar seguimiento. Incluye temas como fortalecimiento administrativo, mejora de procesos, transparencia, continuidad institucional y herramientas para medir resultados.
Aquí se integra la lógica de implementación: cómo se organiza el trabajo público para que el plan sea verificable y sostenido en el tiempo.
Estrategias y Proyectos / Líneas de acción
Las estrategias son los cursos de acción elegidos para alcanzar cada objetivo específico. Indican cómo se logrará el resultado, estableciendo el enfoque y el tipo de intervención. Los proyectos y líneas de acción son el nivel operativo de la planeación: el conjunto de intervenciones concretas que se ejecutan para materializar las estrategias y cumplir los objetivos.
Matriz de objetivos, estrategias y líneas de acción
Objetivo específico
Incrementar la capacidad financiera municipal
Estrategias
Proyectos / Líneas de acción
Estrategias / Proyectos - Líneas de acción
Fortalecimiento administrativo
- Sistema de catastro robusto
- Dotar de personal suficiente a las diversas áreas de la administración
- Equipamiento de alta tecnología en todas las áreas
- Aumentar la autonomía financiera
- Eficiencia institucional
- Sistema de evaluación del desempeño
- Reglamentación interna de Dependencias Centrales y Descentralizadas
- Manuales de operación de las áreas de la Administración Pública
- Profesionalización de los servidores públicos
- Gobierno digital
Objetivo específico
Mejorar el cumplimiento de los Derechos Humanos
Estrategias
Proyectos / Líneas de acción
Estrategias / Proyectos - Líneas de acción
Capacitación y difusión de los DDHH
- Capacitación permanente en la observancia de los DDHH
- Programa de difusión de los DDHH a la comunidad
Objetivo específico
Aumentar la participación ciudadana en los asuntos públicos
Estrategias
Proyectos / Líneas de acción
Estrategias / Proyectos - Líneas de acción
Gobierno cercano al territorio
- Fortalecer a los Subcomités sectoriales del INPLADEM
- Fortalecer los Comités Delegacionales
- Sistema de transparencia y rendición de cuentas de fácil acceso de la comunidad
- Ampliar las facultades de las Delegaciones
- Dotar a las Delegaciones de recursos humanos y materiales
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El Plan Estratégico Municipal San Quintín 2025–2040 se elabora con la participación de instituciones públicas y organismos vinculados al desarrollo territorial y económico de Baja California, cuyo trabajo aporta sustento técnico y fortalece la coordinación para la planeación de largo plazo.
Ayuntamiento de San Quintín
Gobierno del Estado de Baja California
Fideicomiso Empresarial del Estado de Baja California (FIDEM)
Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado (COPLADE)
Instituto de Planeación del Desarrollo Municipal (INPLADEM)
Consejo de Desarrollo Económico de Ensenada (CODEEN)
Consejo Agrícola de Baja California (CABC)